東莞電動伸縮門廠家要保持憂患意識
東莞電動伸縮門廠家要保持憂患意識，雖然目前電動伸縮門市場處于一個穩(wěn)定的階段，但是市場競爭仍然非常激烈。電動伸縮門廠家想要存活下來并獲得良好的發(fā)展，就必須時刻保持憂患意識，擁有長遠的發(fā)展眼光，這樣才能更加有利于廠家的生存發(fā)展。
制定廠家規(guī)劃
根據市場調查可以發(fā)現，部分電動伸縮門廠家缺乏長遠眼光，老牛拉車般只顧埋頭苦干，勤奮精神可嘉但“眼光不足”。抬頭看路找資源、做規(guī)劃這一步必不可少。摸著石頭過河只是缺乏經驗，缺乏指引的無奈之舉。
市場上龐大而共享的生產資料、管理模式值得廠家借鑒，制定廠家規(guī)劃并不難。但是，廠家規(guī)劃并不是拍拍腦袋——今年要達多少銷量，成為什么行業(yè)標桿諸如此類假大空的“口號”，廠家規(guī)劃需要在考察市場形勢、行業(yè)動態(tài)、自身資源能力等各種因素制定的具有科學依據和可執(zhí)行性的詳細方案。
具備長遠眼光
以流行不到兩年的“互聯網+”思維為例，起初不少東莞電動伸縮門廠家對于這個概念都是十分模糊，不知道該做什么、該怎么做，有的甚至不以為然，仍故步自封于過去的銷售模式，結果當然是被淘汰或者慢了半拍，市場被搶占分割。“可見，具有長遠眼光，發(fā)現未來可能‘火’起來的營銷模式，關注國家政策、法律法規(guī)的頒布，調查消費者消費喜好的變化，每一個可能改變市場的動態(tài)都需要廠家去關注并落實相應措施。別讓一時落伍成為廠家的‘絕唱’?！痹诨ヂ摼W營銷領域占據領先優(yōu)勢的“布蘭頓”銷售總經理曾清平先生曾經多次在行業(yè)呼吁。
俗話說得好：“生于憂患，死于安樂”。電動伸縮門廠家需要時刻保持憂患意識，努力提升自身實力，緊跟時代的發(fā)展，才能保證自己不在“安樂”中走向滅亡。
